天津医科大学第二医院始建于1972年，是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性甲等大学医院，占地面积8.6万平方米，建筑面积13.2万平方米。作为天津市区域医疗中心之一，现有床位1000张，35个临床科室、9个医技科室、4个研究所、3个诊疗中心，其中泌尿外科为国家重点学科和国家临床重点专科、心脏内科为市重点学科。在复旦大学医院管理研究所公布的全国773家甲等医院排行榜中名列第98位(我市仅三所医院入选前100位)。在中国医学科学院“2015年度中国医院科技影响力排行榜”中，医院泌尿外科名列学科排行榜首位。 一、抓班子，带队伍，组织领导坚强有力 2014年医院第三届党代会以来，新一届领导班子进一步统一思想，明确目标，围绕“强管理，聚，增效益”的工作思，夯实医院基础管理，不断完善“公开、公平、”的运行机制建设，努力营造顾全大局、团结有为、砥砺奋进的干事创业氛围。 1、以身作则，率先垂范。 班子努力做到要求干部、职工做到的班子首先做到。一方面注重理论学习，每月中心组学习一次，特别是开展“三严三实”专题教育活动以来和当前进行的“两学一做”学习教育活动，认真梳理工作中存在问题，持续深化专题教育活动。二是强化组织领导，完善健全党政领导班子议事规则、决策程序，落实“三重一大”制度要求，按照集中制的原则抓好会风、会纪。三是严格控制“三公经费”使用，公车、公务接待经费明显下降。 2、深入调研，解决问题。 突出问题导向，班子先后组织多场临床科室座谈会，听取基层医务人员对医院学科发展的意见和，协调解决临床科室发展中的问题；建立院级领导干部联系点，对口指导和帮助联系点解决实际问题和困难；通过党建督查活动，领导与群众“面对面”直接沟通交流；设计制作基层党建工作和党务干部履职能力方面的问卷，查找问题，提出对策。 3、问题，勇于担当。 医院党委领导班子在办院实践中抓方向、抓全局、抓大事，遇到困难和问题，直接面对，勇于担当。针对普外科学科发展瓶颈问题，将普外科细分为肝胆外科、胃肠外科、甲状腺乳腺外科及血管外科，使各学科专业特色更加突出、学科发展方向更加明确。2015年6月25日医院“外科日”当日手术量首次突破100台，达到165台，实现了医院在临床技术领域的重大突破。“8.12”天津港特大火灾爆炸事故发生后，班子深刻吸取教训，强化安全生产，亲力亲为，各自带组多次深入基层排查安全隐患，制定完善制度5项，排查出安全隐患10大项65小项，已整改落实9大项61小项，投入资金80余万元。 二、重制度、强内涵，建立公平规范的管理机制 通过推进精细化管理，把梳理、细化工作流程、完善管理依据、规范管理行为作为实现工作目标的关键环节。 1、推行质量与安全管理主题活动。 一是启动为期三年的“质量与安全行动”，围绕以技术质量和服务质量为主要内容的质量管理体系和医疗安全、医院安全及廉政安全为主要内容的安全管理体系，在质量、服务、安全三方面进行全方位规范管理，实现持续改进医疗质量、医疗服务和医院管理水平，保障医疗安全的行动目标，全面落实大型医院巡查工作要求。 2、强化精细化管理。 一是加强医疗质量管理，先后进行疑难病例院级讨论、督导院周会传达等；二是定期举行临床特色介绍，搭建科室间交流合作的平台；三是完善财务管理制度，改进绩效管理机制，完善和修订考核办法；四是加强资产管理与资金统筹，组建成立国有资产管理管理办公室。 三、医、教、研工作齐头并进，综合实力不断增强 医院通过加强管理，有力地促进事业发展。在全院职工的共同努力下，医院收支结余率显著增长，综合实力不断增强。2015年，全年经济总收入达14.61亿元，同比增加10.43%；门急诊人数为165.48万人次；出院人数3.78万人次；床位使用率114%；手术例数1.57万例。 1、新技术惠及百姓。 神经外科率先使用新型颅内支撑导管及颅内支架为重度颈动脉狭窄合并颅内微小动脉瘤患者一次性实施介入手术治疗；胸外科使用全腔镜为肺癌、食管癌患者实施根治术；妇科使用选择性经髂内动脉栓塞化疗术为宫颈癌晚期患者赢得机会。启动并实施以“重见世界、再塑美好生活”为主题的免费白内障复明手术活动，免费为100名白内障患者手术，为我市防盲治盲工作的实施起到了积极地推动作用。 2、科研教学成绩斐然。 在中国医学科学院主办的“2015年度中国医院科技影响力排行榜”中，泌尿外科名列学科排行榜首；近两年来共有12名中青年专家入选天津市“131”创新型人才；举办多场青年教师中英文讲课比赛，在市级、校级青年教师讲课赛中多次获；2014年和2015年连续两年获得天津市优秀博士学位论文；2015年代表医科大学参加第六届全国大学生临床技能赛，获得华北分区赛特等。积极在中青年医师中实施“三个一”工程，2015年中标“国家科技部863”基金项目，获批国家自然基金8项；连续多年承办国家级学术会议，举办海河之滨心脏病学会议、天津医学会泌尿外科分会学术年会、天津感染论坛等大型学术活动。2015年荣获医科大学“科技工作先进单位”称号。 3、勇于担当社会责任。 两年来，先后选派援非干部5名，援疆干部5名，援藏干部1名，派出12名医务工作者完成对口支援甘肃临夏州人民医院任务；深入社区为社区医护人员进行临床知识和技能培训；指导社区卫生服务机构开展居民高血压、脑卒中、糖尿病筛查及健康宣教工作，数万辖区群众受益，医院被授予2015年度国家卫计委脑卒中防治工程健康宣教工作先进集体称号和国家级“糖尿病教育管理认证单位”称号。近两年来，以爱耳日、哮喘日、肺癌日等健康日为切入点，积极开展义诊咨询服务近30次，传递健康，赢得广大群众赞誉。在“8?12”天津港特大爆炸事故和河西区长城里煤气爆炸事件应急救治上，医院全力救治事故受伤人员，为患者开通绿色通道，先后收治爆炸伤病人83名。 四、树先进、扬正气、营造健康向上的文化氛围 1、用身边的榜样力量扬正气，展院风。 开展“创建员先锋示范岗”活动，通过公开示岗、亮明身份等举措，让员真正发挥出先锋模范的带动作用；连续3年开展医院年度“十佳”系列推选评议活动；参与全市“好医生、好、好医院”评选活动，先后有4名医生和4名当选，号召全院职工向先进人物学习，发挥先进典型的激励作用，形成正能量的宣传氛围。 2、突出文化引领。 开展医院愿景和核心价值观大讨论活动，强化文化，全院职工积极参与，收集医院愿景征文近百篇；举办读书报告会、品读会、青年学术论坛等系列活动10余场，通过读管理书籍、谈体会感想，营造读书学习、探讨学术的良好氛围，提高职工的专业水平和文化素养；搭建练兵比武平台，组织各级、各类技能竞赛，提高职工技能素质；举办职工朗诵比赛，讴歌时代风采，进展职工风貌；开展丰富多彩的文体活动，为职工庆贺生日，推进职工之家建设；在团员青年中开展学雷锋日健康咨询、社区健康大讲堂等主题团日活动和志愿者服务活动，举办青年职工职业比赛等系列活动，使他们伴随医院发展不断成长、成才；对医院成长和发展的老专家进行，梳理医院文化脉络，完善院史建设。 3、多层面正能量文化。 利用经验介绍、例会宣讲、教育培训以及网站、微信等新等方式对典型人物、典型事例进行广泛宣传，将医院特色文化到每个角落，度提升全院文化底蕴。据统计，近两年来在报刊、、等各类发表原创及转载2200余篇；医院官网发表文章700余篇，阅读量达3万4千余次；2015年8月微信平台正式启用后，发表信息308条，阅读点击量近20万次。 多年来，在全院职工的共同努力下，医院文化建设取得了长足发展，获第四届全国医院(卫生)文化建设先进单位。医院党委曾荣获天津市教育系统先进党组织、天津医科大学创先争优先进党组织等荣誉称号；医院曾被授予全国百姓放心百佳示范医院、“津门爱心好医院”、天津市志愿服务称号；青年志愿者服务队被团市委评为优秀青年志愿者服务集体；医院工会曾被天津市总工会授予“模范职工之家”称号。获得“天津市工人先锋号”集体称号1次，荣获“天津市五一劳动状”1次。 推荐： |