梦到钱包丢了当天，南浔古镇隆重举行了浙江南浔农村商业银行股份有限公司创立大会暨第一次股东大会，浙江南浔农村合作银行改制成立浙江南浔农村商业银行股份有限公司，这也标志着浙江省首家农村商业银行顺利诞生。 南浔农村合作银行“以人为本”的发展战略，内挖潜力，外引动力，把人才的引进、培育、使用作为重要的任务。在人事制度上大刀阔斧地进行了，从而打造出了一支优秀的干部员工队伍。 该行建立了一支全新的绩效薪酬模式。实行“优罚劣、勤罚懒、多劳多得、绩效挂钩”年薪制考核，建立了以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的管理机制。 在绩效基础上，该行初步建立了市场化用工机制，推行全员劳动合同制，每年开展岗位竞聘，双向交流，完善中层干部的选拔任用机制。对中层干部从后备管理人员到小网点、小支行、大支行逐级锻练。对急需人才或高端人才，面向社会公开招聘；对应届大学毕业生，采取考试面试，封闭式培训，择扰录用。从而逐渐培养出了一批年轻化、知识化、专业化的人才，造就了一支具有强烈事业心、责任心，能驾驭复杂经济、金融形势的干部队伍。 良好的公司治理文化是企业可持续发展的前提，南浔农村合作银行近年来不断加强企业文化建设，塑造了积极向上的企业文化，并形成了“励精图治、开拓创新、规范管理、稳健发展”的企业。 近年来，该行先后组织开展警民共建联谊、社区共建活动，参与无偿献血、抗震救灾捐款公益活动，并冠名设立了南浔农村合作银行慈善基金，充分展示了良好的行风新貌。该行先后被评为全省农村合作金融机构优胜单位、浙江省十强农村合作银行、省级文明单位、南浔区服务工业经济先进单位、财税收入大户、服务业优强企业特别、服务行业突出贡献，连续四年被评为创建先进银行优胜单位，连续四年达到现行中资银行最高评级（二级）标准。 浙江南浔农村商业银行的前身南浔农村合作银行成立于2004年8月，是由原南浔区农村信用社基础上改制组建的，是全国首批、浙江省率先组建的两家农村合作银行之一。目前，南浔农村合作银行下辖1家营业部、20家支行、16家分理处，全行从业人员542人，其中本科270人，研究生20人（含在读），本科以上学历人员占53.5%。 建行短短六年来，在上级部门的关心支持下，南浔农村合作银行以科学发展观统领全局，积极创新，取得了巨大的发展成绩。 截至今年11月，全行各项存款达104亿元，比2004年末增加73.1亿元，增长了235%；各项贷款达75.6亿元，比2004年末增加54.6亿元，增长了273%，区域内存贷款余额占比分别高达48.7%和47.8%，接近南浔金融市场的半壁江山。 2004年至2009年期间，南浔农村合作银行共清收处置不良资产21558万元，至2010年11月底，五级分类不良贷款率为0.44%，比2004年末下降了4.33个百分点。 南浔地处江浙边界、太湖之滨的长江三角洲，距沪、苏（州）、杭均在百余公里上下，地理优越。近年来，南浔民营经济蓬勃发展，形成了木业、电磁线、电梯、皮制品、毛纺、磨料磨具、链条、真丝织造、湖笔、商标织带等十大块状特色产业。 “我们银行自成立以来，就有着明确的旨，那就是以支持“三农”和小企业发展为己任，积极转换经营机制，创新经营管理模式，增强服务功能，找准区域经济发展与自身发展的最佳结合点，推动地方经济发展。”该行一名负责人说。 农村要发展，现代农业首先要发展。南浔农村合作银行在扶持当地现代农业发展上，发挥了金融支撑作用，提供了充沛的资金保障。 以市场为导向，加快推进农业产业化进程。该行在广泛调研的基础上，抓住农业产业化、市场化、工业化的发展趋势，牢牢把握区域经济特点，积极支持农作物园区化种植、老鱼塘标准化，以经济效益为核心，支持经济优势明显、生产稳定的效益农业。通过加大信贷支持力度，引导农业生产从粗放型向集约化转型，从传统农业向现代农业转变，使农村经济焕发出巨大活力。截至今年11月末，该行共支持种养大户5596户，种养业贷款余额达41987万元。 以农民增收致富为目标，加大对农户的支持力度。该行做到信贷资金优先满足区域内农民、农业和农村经济发展，在确保资金安全的前提下，加大对示范农户的支持力度，推动农民生活富裕。如菱湖镇，该行共支持特种水产养殖户1500户，贷款余额达21000万元。以平均每户养殖户承包水面20亩、每亩收益5000元计，仅养殖业贷款一项使农民创收就达1.5亿元。 围绕农村劳动力调整，加大对农村经济的支持力度。随着农村经济市场化的发展，南浔区农村产业结构已得到大幅度调整，农村有20%以上的劳动力从事家庭工厂、个私经营。该行积极支持全民创业，支持农村劳动力向非农产业转移。到今年11月末，该行共支持农户15132户，农户贷款余额达35.3亿元，占贷款总额的46.7%。 近年来南浔个私企业、民营经济已成为经济发展中的一支重要力量。南浔农村合作银行紧贴地方实际，针对中小企业有效抵押物不足、信息不对称以及经营上的特殊性，充分发挥地缘、人缘优势，拓展服务领域，提升服务效率，加大对小企业的支持力度。去年，该行共新增小企业贷款66266万元，占全部新增贷款的41.7%，小企业贷款余额达260831万元，占全部贷款的44.7%，有力促进了企业的发展。 面对国内外瞬息万变的金融市场，近年来，南浔农村合作银行勇于创新，积极转换经营机制，创新经营管理模式，取得了优异成绩。 按照区域经济现状，南浔农村合作银行强化市场定位、与各大银行展开错位竞争。该行将小企业、微小企业作为最主要的目标客户群体，将个人业务、500万元以下的小企业零售贷款业务作为最主要的经营内容，与国有银行、股份制银行开展错位竞争。到今年11月末，全行99%以上的贷款客户是500万元以下的中小客户，其中个人贷款平均每户金额不到25万元，企业贷款平均每户金额不到300万元。 建立营销部管理模式，实行扁平化管理。营销部对内是一个部门，对外是一个的市场竞争主体。营销部又内设多个营销组，通过完善的制度，建立起内部“竞争与合作”、外部“拓展与服务”的全新的营销机制。 充分发挥人员优势，配足配强客户经理，加大营销力度。为更好地支持区域经济发展，该行对中小支行按内外勤1:1的比例配备客户经理；多设金融机构的支行按内外勤1:2的比例配备客户经理；在此基础上，不断组织开展拉网式的人员营销，为广大客户提供“零距离”服务。 积极拓展贷款业务，开拓新的市场。针对农村地区有效抵押物不足、信息不对称以及经营上的特殊性，该行重点拓展贷款业务，以灵活的方式，解决难、抵押难问题，每年新增贷款中70%以上是贷款。 勇于、敢于创新的结出了累累硕果。2006年，南浔农村合作银行在全国农村合作金融机构中率先获得央行票据兑付，2008年率先探索开展跨区域经营试点成立织里支行，2009年在杭州地区主发起设立了首家村镇银行浙江建德湖商村镇银行，2010年设立了全省首家同城支行湖城支行，并在杭州临安市筹建异地支行临安支行。 建行以来，该行平均每年新增存贷比高达74.6%，几乎所有的新增存款资金按照商业银行法的最高上限投入农业、农民和农村经济发展上，为当地经济发展提供了有力的金融支撑和保障。 实现从农村合作银行到农村商业银行的华丽转身后，南浔农村商业银行将按“改制不改向、换牌不换心”的原则，坚把支持“三农”、支持小企业作为立行之本，发展之基。 “我们将在更大范围、更广领域、更高层次加大对‘三农’的支持力度，建立支持‘三农’发展的长效机制；同时以现代金融经营指导具体经营工作，进一步转换经营机制，依托灵活的体制优势，大力支持小企业创业创新。我行将‘效益、质量、规模协调发展’的科学发展观，‘积极稳健’的经营方针，积极探索跨区域经营，品牌化经营、差异化定位，努力打造具有核心竞争力的现代金融服务企业，促进地方经济发展迈上一个新的台阶。”该行一位负责人说。 |