干部跨界交流带来“鲶鱼效应” 武侯区启动新一轮科级干部跨部门交流试点 3月下旬，李晓军做了一个决定：报考成都市武侯区财政局办公室副主任一职。 她目前的身份是武侯区浆洗街街道综合执法大队副队长，这样远距离“跨界”，放在几年前，她想都不敢想。 现在的机会，源自武侯区在人事选拔上的大胆尝试。武侯区委组织部副部长雷鸣介绍，为打破干部交流“部门内部交流多、单位之间交流少，同岗交流多、轮岗交流少”等问题，从2013年开始，武侯区在全区启动科级干部跨部门交流试点，将各系统干部培养使用由“体内循环”变成“内外循环”。 3年间，有42名干部脱颖而出，了新的岗位。 跨界尝鲜打破体内循环 今年的选拔，武侯区一共公布了16个岗位。 这些岗位的确定，遵循一个严谨的工作流程：武侯区委组织部在对全区科级干部配备及职位空缺情况进行全面摸底的基础上，按照重点部门、一线岗位优先的原则，面向全区进行交流选拔。 李晓军的报考选择，带着“重拾旧业”的期望：大学期间她学的是统计专业，毕业后还当过一段时间会计。但考上公务员后，在街道工作的5年多，都与专业关联不大，“想抓住这个机会，把自己的专业知识更充分地用起来。” 而在武侯区建设局任职6年多的胡丹，则抱着“从专业人才成长为复合型人才”的想法，报考了武侯区簇锦街道投资促进科科长一职——此前，她主要从事规划研究领域的工作。“跨界”并非没有门槛。武侯区委组织部干部一科科长徐璐介绍，为防止水土不服，对专业性要求较高的岗位，将以最终满足岗位需求为目标，行业相近的原则，确保交流在工作内容相近的行业之间进行。比如在今年发布的16个岗位中，武侯区政研室信息科科长一职，就要求报考人员拥有汉语言文学相关专业大学本科及以上学历，“这个岗位对报考者的文学素养要求较高。”徐璐说。 多岗锻炼提升干部能力 “跨界”，让武侯区收获了一支年轻队伍：交流任职的42名干部平均年龄33.69岁，远低于全区科级干部43.12岁的平均年龄。 这些年轻干部，也在“跨”出的岗位上得到更多的锻炼和成长。 2013年，贺东报考了武侯区第一批跨部门交流岗位，从武侯区统筹局办公室副主任一职，“跨界”成为武侯区双楠街道党政办主任，是当时武侯区街道中最年轻的科长。 最初报考时，贺东想着“岗位相近，工作内容应该大体相似”，但真正到岗后才发现，尽管都是办公室工作，但内容有很大不同，“比如同样做党建工作，以前只负责机关内部的党建，但是街道却是‘两新组织’、社区党委的党建都要抓。”两年多下来，比以前更加紧张的工作节奏，让36岁的他每天都更有干劲。 这样的成长，正是武侯区进行这项试点工作的初衷。徐璐介绍，干部在一个部门工作时间过长，轻车熟，容易产生惰性。而通过跨部门交流，工作岗位的变更、和任务的变化，会促使交流干部迅速转换角色，自觉学习，拓展视野。 交流试点激发干部活力 “从单位内部产生科长，有时存在按资历、比年限，否则老同志容易不服气，但却不利于挖掘年轻有干劲的干部。”雷鸣认为，通过全区统筹交流，在程序规范、公平的前提下，通过公开比选让有为者上位，单位其他同志也心服口服。 跨部门交流试点工作启动之初，阻力不小。武侯区委组织部进行的调查显示，各方都怀着“担心”：干部担心交流后无法适应新、胜任新工作；机关担心交流进来的干部能力和素质不高，不愿意把优秀、年轻、有潜力、用得顺手的干部交流出去…… 为了激发干部参与交流的热情，消除后顾之忧，武侯区委组织部采取了一系列举措。如新任职干部实行1年试用期，试用期满经组织考察合格后正式任职，防止“高分低能”现象的发生；同时，督促各单位对交流的干部进行有针对性的岗前培训，并要求各单位制定专门人员进行工作指导，切实克服“重选用、轻管理”的倾向。“我们把干部交流与干部提名酝酿、考核任用有机结合起来，对在多部门、多岗位交流过的干部，优先考虑提拔使用，以提倡和鼓励干部多部门、多岗位交流。”雷鸣说。 □本报记者蒋君芳 推荐： |