以“聚力数字新经济 共建网络新空间”为主题的2017（第五届）江苏互联网大会今天在南京举行。专家学者、江苏互联网领军人物、独角兽企业高层等业界精英齐聚一堂，围绕这一主题发表洞见。近年来在数字商业板块发力，致力以水产垂直B2B电商，传统水产交易模式的福中集团，正是江苏独角兽公司们中的一员。 福中集团以IT起家，22年历程几乎和中国电子商务发展同步，但福中进入互联网领域的时间并不算早直到2014年，福中才从生鲜B2C电商起步。但从它切入的角度来看，福中选择的时机一点也不晚。中国电子商务发展到今天，农产品电商正是下一个万亿级蓝海。福中用了三年的时间，凭着小六美鲜、小6水产、中国蟹库网三大电商平台成为中国农产品电商中一只生力军。 在2014年之前，福中一直是一个互联网领域的观察者。从1995年珠江上的电脑门店开始，到深耕IT产业的全国知名品牌，再到今天产业横跨“数字商业、大健康、大金融、大地产、智慧城市、人工智能、文化创新、三产服务”八大产业领域的全球化、多元化的大型民营企业集团，福中的发展中一直有着深深的IT基因，与中国互联网的进程始终勾连在一起。在对中国互联网的发展观察多年后，福中的入局似乎顺理成章，但福中应该以怎样的方式进入互联网领域？在身为北大经济学博士的福中集团董事局杨义看来，中国电子商务发展到今天，农产品电商是下一个万亿级蓝海。 2014年，福中集团收购生鲜B2C电商平台小6美鲜，并迅速在大咖林立的生鲜B2C市场夺得一席之地。但对于杨义而言，生鲜B2C更像是一次练手。2015年年底，杨义和福中集团的高管们频繁出现在全国各地凌晨的传统水产交易市场里，经过密集调研，杨义仔细看清了传统水产行业的痛点：客源不稳定，需求不稳定，进货成本高，致使批发零售商的收益逐年递减；大多数水产品从外地批发，经过一个冗长的供应链周转，运行效率低；硬件设施陈旧，配套产业无法安置，难以形成集聚效应；经营落后，盈利模式单一，抗风险能力差；缺乏品牌意识，水产品同质化严重杨义提出，福中集团接下来要做的，是用互联网先进的生产力去提升改变落后生产力，把水产品从线下无序交易变成线上可追溯有序的交易。 一个以大数据、云计算、人工智能、物联网为核心技术的专业水产交易平台小6水产应运而生。在此之前，福中集团已通过并购的方式控股了河蟹产业垂直电商平台中国蟹库网。三大平台形成了福中集团的农业+互联网电商群。福中的农业+互联网电商群互有侧重，相互补充。 小6水产网是定位于产业链整合优化的水产B2B电商平台，跟随福中集团近年的全国布局发展，已经在、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆等12个城市建立了分公司，以及在全国200多个城市建立了办事处，实现了全国范围内江海河湖的水产品在网易，买卖双方自动配对，由此实现水产供应链优化缩短、物流最佳配置、降低过程损耗，不仅增加了农民、渔民的收入，也让采购方降低采购成本；同时实现水产交易的全程可追溯，使水产品安全得到有效控制。这一完整的产业闭环，还引入第三方、在线支付、实时通讯模块，以撮合服务、配套服务、金融服务等深入到了产业链上的每一个环节。 河蟹产业垂直电商平台中国蟹库网，在传统的螃蟹批发零售基础上，结合电商特点，创新了竞拍、众筹、团购以及期货交易等模式。2016年，中国蟹库网交易额达到15亿元，今年预计突破30亿元。今年6月，经中国渔业协会河蟹分会、上海海洋大学等专家评审组的专业评审，中国蟹库网被授予“中国河蟹第一电商交易网”的称号。 生鲜B2C的小六美鲜首倡“美鲜生活”，原产地原则，联合全球优质生鲜产地，以原产直供、极速送达、安全新鲜为特色迅速在全国打开市场。平创的“3分钟出库+3小时送达”的同城宅配服务和24小时在线美鲜在生鲜电商领域赢得了一席之地，成为江苏省极具代表性的生鲜电商平台。 “我们的是将传统落后的买卖变为时尚精英的事业，打造万亿级的水产电商平台。通过这一平台，让水产行业与传统交易相比降低15%左右的交易成本，让千千万万从事水产养殖的农民、渔民增加收入，让采购方也降低采购成本。”杨义说。 福中集团的三大电商平台与农业的现代化发展密切相关，也正是因为在“互联网+农业”方面的贡献，福中集团数字商业集团被江苏省农委认定为省级农业龙头企业。未来，福中集团还将继续在“互联网+农业”上深耕细作，致力于改变水产生鲜传统落后的交易模式，运用大数据、云计算、人工智能等技术驱动，提供全产业链服务，构建高效的水产生鲜生态圈，积极推动农业供给侧。 福中集团的数字商业发展因此也得到了行业管理部门的充分肯定。2017年中国宿迁“互联网+创业”大会暨第三届金种子网络创业大赛上，小6美鲜在生鲜电商行业纷纷夭折的形势下，仍以创新性的商业模式和完备的线强”。（通讯员 曾浩 记者 罗鹏）
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