【核心提示】2015年，国家层面实施“互联网+”战略，“电子商务”快速席卷农村，一时风生水起，浪涛汹涌，千帆竞发，百舸争流。 农村淘宝“千县万村 ”、京东“星火燎原”、“苏宁云商”等电商巨头渠道下沉，各种电商主体井喷式、爆发式深入农村。 其间，“贵农网”电商平台紧锣密鼓筹建，从众多电商模式中脱颖而出，并依托全国供销总社“供销e家”上线运行，引领电子商务在威宁蓬勃发展，后劲十足，真正让农民富起来，“贵”起来。 一年来，威宁自治县紧紧围绕省委省决策部署，把电子商务作为弯道取直、后发赶超，促进经济社会发展和经济转型升级重要抓手，努力把威宁打造为“全国县域电商生态标杆县”和“贵农网农村电子商务建设示范县”，助贫攻坚、同步小康进程。 2015年9月，威宁县组织考察团赴铜仁市、秀山县考察学习电商和物流，并到习水市、惠水县观摩学习。2016年1月，赴山东专题考察供销社物流体系建设。 为打通农村电商“最后一公里”物流，威宁县供销社组织考察团远赴厦门、、安徽、浙江等地参加全国供销总社的电商培训班和考察观摩学习，共计派出十几批次近百人。 组织次数之多，规模之大，实属罕见。然而，见多才能识广，为了取经问道，也为了农村电商之越走越好，干部群众长途跋涉在求经上，再多辛劳忙碌总不言弃。 学习、借鉴、总结是必胜的法宝。通过考察学习，把学来的经验结合实际，推动电商工作蓬勃发展的信心满了，底气足了，成功破解了一道道难题。 “农村电商”是新任务，是新思，是新办法，运营需要大量的优秀网络管理人才、业务人才、营销人才，威宁没有这些优势。 消除短板的出在哪里？惟一办法只有抓培训，让电商人才边干边学，边学边干，在实践中培养自己的人才。 抓内训，强化县供销社内部人员商务和业务培训，组织县供销社电商工作领导小组人员和新组建电商公司员工，进行电商理论和业务强化培训。目前，已建成一支精干高效的农村电商工作队伍，成为“贵农网”农村电商发展的牵引力量。 抓外训，利用县委组织部安排干部轮训的大好时机，把电子商务培训引进“第一村支书”和驻村干部班、乡长班、科局长班，共组织举行大型培训3场600多人次；利用电商工作调度会、阶段性总结会，组织39个乡镇街道分管领导培训，使乡镇领导成为农村电商工作坚定的促进力量。 目前，已录入各类电商人才426名，含本科53人，大专189人，中专及电商特长184人，外出务工返乡的112人。 “贵农网”作为崭新的农村电商模式，融合了农村金融、保险、电商、服务等功能，从根本上解决了其他平台束手无策的因网点功能单一、经营困难而留不住人的问题。 优势虽然明显，但如果没有广泛深入的宣传发动，广大群众短时间内不会知晓和认同，为此，“贵农网”电商平台亟待加强宣传，提高知晓率和认同率。 威宁县拨出专门经费，制发《关于印发贵农网威宁自治县电子商务宣传工作方案》。利用县城各口广告牌、城区人行天桥、大型LED屏、门户网、、阳光945、、威宁发布、掌上威宁微信平台等手段，宣传介绍“贵农网”。共刷226条，海报1470张，悬挂249条，发放宣传折页20000余份，单页挂历20000余份，公交车车贴20余张，农村客运车车贴620张，的士车内宣传贴500余张，餐饮及娱乐等公共场所海报1000张。 目前，乡镇所在地、“贵农网”各个服务站，掀起了一场广泛深入、铺天盖地的宣传发动攻势，使“贵农网”电商服务站选点从群众不了解不支持变成争先恐后加入。 “贵农网”线，接地气，具有强大的生命力。一年来，威宁县以农产品电商孵化为载体，以拓宽网购市场和农产品网销市场为抓手，围绕“谁来做、在哪里做、如何做”农村电商三大问题，努力推动大众创业，万众创新，建立完善“贵农网”农村电商网络、人才、物流和政策支撑体系。 快速推进“贵农网”农村电商工作，在电商产业园安排房屋3100平方米，用于“贵农网”县级运营中心建设，并拨款装修和配置设施。 由县供销社自筹资金100万元，聚集了一批物流、电商、经管、人力资源、行政管理等专业大学生，组建20人的电商公司。 草海农产品合作社“黑美人”马铃薯，卖出了每斤38元的天价；红苹果合作社“天红2号”在卖出每斤36元的高价。但当他们了解了“贵农网”运营模式后，毫不犹豫进驻“贵农网”威宁县级运营中心“合作社孵化”。 事明，电子商务是调整农业结构的好抓手，农民群众可以通过互联网跟着市场走，把农产品卖得好卖得快，市场要什么就生产什么，要多少就生产多少，精准生产，精准营销，加快了农村脱贫攻坚和增收致富进程。 今年，在第一批140个乡村电商服务站正常运营的基础上，新增加260个“贵农网”农村电商服务站，覆盖400个村。 本文由 790游戏（www.790.kim）整理发布 |