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江苏盐城市银宝集团发阳水产公司达阳养殖区率先超额完成全年经营指标

作者:habao 来源:未知 日期:2017-12-16 19:08:58 人气: 标签:水产养殖基础知识
导读:公司达阳养殖区每个员工的心里却是暖意融融,处处传递着收获的喜悦!当10月底,随着最后一笔18.918万元的陈欠饲料款汇入公司财务帐户时,标志着该养殖区今年三项…

  公司达阳养殖区每个员工的心里却是暖意融融,处处传递着收获的喜悦!当10月底,随着最后一笔18.918万元的陈欠饲料款汇入公司财务帐户时,标志着该养殖区今年三项费用、主营业务收入、债权清收三大指标任务,提前两个月率先在全公司超额完成。

  成绩来之不易,10个多月来,达阳养殖区干部职工以对企业高度负责的责任与担当,用实际行动锻铸了铭志、实干、争先、致远的内涵,在富庶美丽的万亩水产养殖上,为新时代渔村奏响发展强音。

  为推进养殖管理工作水平的不断提升,适应现代企业管理体系的需要。达阳养殖区以“管理提质增效年”活动为抓手,按精细、精致、精品的“三精”要求,力促管理科学化、规范化。

  创新养殖管理。积极推广公司“五统一”养殖管理模式,养殖区实行一塘一检测、一塘一档的管理新体系,及时完善各块池塘的养殖品种、养殖模式、养殖周期及出售信息基础台帐,并严格执行欠款户出鱼申批制度、出门证管理制度和废弃品及病死鱼管理制度,1至10月份,对辖区内约120吨病死鱼进行无害化清理,有力地净化养殖,确保消费者舌尖上的安全;注重安全管理。一是抓好线上工作,创建了达阳养殖区81人QQ群,123人的微信服务群,免费为职工群众传递养殖、安全等信息,及时告知养殖户做好各类安全防范;二是抓牢线下活动,在夏季养殖的高峰期,协助公司组织开展防溺水应急救援演练,切实增强养殖操作人员在防溺水方面求救、互救、自救方面的知识,提升了员工处置安全生产突发事故的能力。今年,已组织全面、单项、专项安全检查18次,整改各类隐患35起,整改率100%;强化绩效管理。以岗位目标管理为抓手,在严格执行公司各项管理制度的基础上,养殖区又先后出台了11项规章制度,并每月评比一次,由个人自评和党政联合测评相结合,力求公平,通过每月一次的绩效评定,极大的调动了全体员工奋勇争先的工作热情。6月底,该养殖区在全公司提前半年完成今年882.708万元的三项费用收缴任务;10月份,夺得公司三季度“争先创优流动红旗”。

  已所不欲,勿施于人。在日常工作中,达阳养殖区一班人换位思考,以“推己及人”的胸襟,用实际行动阐释服务的真谛,让养殖户时刻感受到亲人般的温暖。

  今年春季,由于集团风电项目施工,致使总送水道短期内无法送水,而C区养殖大户杨定海已进了4塘616亩鱼种,但池塘里水位只有10公分,天天有鸟在塘口吃鱼种,每天损失上万条,杨定海看在眼里,急在心上,养殖区一班人得知情况后,主动与邻近的发阳养殖区协调,从发阳泵站新开辟一条引水渠道帮其“救急”,负责该片区的副主任叶飞每天亲自到扬水泵房值班,一有水位就通知泵站电工扬水,从而了该塘口养殖用水,最大限度地避免了他的损失;养殖区内总排水河道由于杂草疯长、淤塞严重,不仅制约着养殖户出鱼排水速度,更直接关系到养殖户的收益,针对实际情况,养殖区及时向公司领导提出清淤申请,在公司协助下,共对2条4.5公里长的排水河道进行清理,解决了困扰养殖户多年的出鱼难题;为防止辖区内塘口倒坝造成

  流失,养殖区还对总排水河闸加装了钢丝网,增设了新的保险屏障;养殖区E区等5条砂石多年未能修整和上砂,不仅影响道完好率,还给养殖户出行带来不便,养殖区及时向公司反映,对区域内5条砂石进行了全面的维修并铺上砂,极大地改善了养殖户的出行条件。

  年初以来,该养殖区先后帮助养殖户妥善解决了C区16号塘口电力线号塘口送水道一侧地段倒坝等热点问题;共为养殖户协调生活用水服务30余次,提供各类市场行情信息200多次,使养殖户放心、舒心、顺心、。

  成功的花,人们艳羡她的美丽,殊不知其孕育过程的艰辛。费用收缴事关企业发展的前途与命运,这是达阳人形成的一致共识,班子主动作为勇担当,精准发力强攻坚,有力地促进了工作的开展。

  该养殖区以“争先创优”活动为主线,先后开展“从我做起,向我看齐”主题教育实践活动及每季度小指标劳动竞赛,激发员工对标先进,赶超一流。由于近几年银鲫等主要养殖品种鱼病多发、养殖行情持续走低,致使养殖效益普遍下滑,各项费用收缴举步维艰,为最大限度地企业利益,养殖区一班人迎难而上,一方面与养殖户开展结对帮扶活动,对部份在生产经营过程中资金周转有困难养殖户,想方设法为他们联系贷款并为他们筹资,用真情编织“心”网,养殖户。一方面积极创新收费径,采用抓大户带小户办法收费。养殖户杨华安开春期间因生产经营的需要,资金一时周转困难,支书唐建祥得知后,主动推迟在外地的房屋装修,帮其垫资10万元交齐承包费用;副主任梁浩得知养殖户刘国明三项费用资金一时筹款困难,主动拿出9万元贷款帮他垫上,解决了其燃眉之急,使他步入正常的养殖生产,期间,养殖区管理人员共为养殖户垫资三项费用41万元;为做好失联户的欠款工作,班子主要还上阜宁去滨海,多方寻找失联户,了解相关信息,掌握第一手资料,妥善解决了区域内某高危客户的池溏出鱼难问题,全额回收其饲料陈欠款及三项费用48万元。

  截止11月15日,该养殖区实现主营业务收入13567.92万元,完成年度指标193.83%;完成公司下达的90.34万元的债权清收指标;并提前收取2018年三项费用17.365万元。

  为增强养殖发展后劲,达阳养殖区精“谋”勤“争”,紧紧围绕公司制定的目标任务,找准自身定位和突破口,不断提高工作新标杆,助推养殖高效发展。

  调优养殖户结构。为打造健康有序的养殖发展,最大限度地化解养殖困难户的风险和矛盾,养殖区一班人积极创新发展径,及时调优养殖户结构,对养殖效益差,经济实力不足的养殖户实行扶持和调整,促使区域内部分经营困难的养殖户另寻致富新径,让实力雄厚的养殖大户加盟达阳养殖经营,有效地促进了养殖区整体效益不断在调整中壮大。养殖户潘某近3年养殖生产一直不景气,每年仅交缴承包费都难以为继,因债务较多,在今年8月22日开塘后,心知亏损较重,23日弃塘出走后失联,经过养殖区管理人员多次用QQ、短信、微信留言,帮他联系新的致富项目,算好其塘口转让后他仍有收益的帐目,让他得终于在10月20日同意出面转让塘口。年内,共计调优2户302亩池塘。优化养殖生态。为构建人与自然和谐发展的现代渔村建设新格局,根据市、县环保督查要求,上半年,协助公司成功地对区域内的一座饲料厂进行了拆除,为企业健康发展奠定了良好基础。谋求“四个新突破”。为进一步树立“盐阜银宝”水产品品牌形象,养殖区着重以技术培训为主,力争在养殖产量上求突破;以养殖管理为主,力争在提质增效上求突破;以市场需求为主,力争在养殖品种上求突破;以病害防治为主,力争在风险防控上求突破,力求养殖效益高效化发展。

  成绩面前不自满,跃马扬鞭再奋蹄。前行的上,达阳养殖区全体员工正借党的十九大强劲东风,瞄准新目标新征程,聚合各种力量,挖掘所有潜力,在加快推进现代渔业建设征程中,将不断展现养殖战线新的风采。

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