今年来，天王镇唐陵苗木市场专业合作社党支部以“双型”先进党支部创建为抓手，结合“两学一做”学习教育常态化、制，积极探索“先锋亮绩、积分管理”试点，通过积分将实绩“数字化、公开化、透明化”，有效激励基层干事创业能动性，避免了基层“干与不干一个样，干好干坏一个样”。 自主出题，量化积分实行“有加有减”。考核怎么考？分值怎么定？为提高考核科学性和力，支部让“自主出题”，形成年终考卷。参考市级考核评分标准，对应尽义务项目实行“减法”，尤其是“三会一课”等组织生活未达次数的，按次扣分。从有利于木易园发展角度出发，对贡献项目实行“加法”，根据合作社苗木经纪人占比较大的实际情况，在原有项目中增设“招商引资”和“带动致富”加分项。招商引资类加分对“引进园林施工公司”、“建筑园林设计院”、“投资500万元以上花木种植大户”分三档予以2分、4分、6分的加分；带动致富则由“吸纳就业”和“结对帮扶”两个子项目组成，最高可加8分。2016年，该支部共有22名主动认领“创业带富岗”，与30多户村民结成帮富对子，均收到了很好的效果。 广泛参与，考核全程确保“”。考核时，支部邀请社员、村民广泛参与其中，工作做的如何，交给群众评判。借助“三亮两晒一评”，考出服务发展、服务社员、服务群众的“正能量”。支部实施“三亮”工程，通过“亮身份、亮承诺、亮业绩”，把“提供苗木种植技术服务、帮助社员销售苗木、吸纳村民就业”等工作实绩主动“晒”出来。支委会为每位建立积分台账，记录每名参加组织生活、交纳党费等积分情况，每月在公示栏“晒”一次，做到全程留痕。每年年底召开村民代表大会和合作社社员代表会议，现场对支部开展评比打分。群众评议得分占比提高到60%，“干得好不好，做的怎么样，群众满不满意”真正交由群众说了算。综合评分结果第一时间在合作社公示栏内进行公示，接受群众监督，确保公平、、公开。 对照实绩，考核结果做到“有有罚”。为切实发挥积分制管理“指挥棒”作用，支部建立了积分制管理激励与机制，将年度综合考核积分情况作为“优罚劣”的重要依据。每季度积分均在 分以下的经评议认定为不合格。对评定为优秀等次的，作为“镇优秀”“唐陵”优先向镇党委推荐，符合相关条件的纳入村社后备干部队伍库进行重点培养。优先挂牌示范户，并将其列为合作社苗木优质供应商，在苗木订单分配、苗木专家上门服务、申报农业项目上予以优先支持。被评定为基本合格和不合格等次的，由党支部进行诫勉谈话，组建帮扶对子，制定整改措施，明确整改期限和要求，在整改完成之前，取消合作社在该户的苗木采购计划。连续 推荐：
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